ORGANIZACION EMPRESARIAL
FORMA DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
- En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivos natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad , coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
Tipos de Organización empresarial:
- La propiedad individual, la sociedad colectiva y la sociedad anónima. Una empresa de propiedad individual es aquella que es propiedad de un individuo , que lógicamente tiene pleno derecho a recibir los beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las pérdidas en que incurre.
- Una empresas es aquella cuyos propietarios son un número reducido de personas que participan conjuntamente en los beneficios.
La toma de decisiones:
La actividad industrial se verifica por medio de
combinaciones de diferentes elementos, se reconoce cuando el trabajo humano se
aplica a la naturaleza, utilizando capital.
Las fuerzas naturales (o naturaleza) son apropiadas por el
hombre y puede utilizarlas él mismo, o ceder a otros su utilización.
El Factor Humano aporta trabajo. El trabajo humano puede
desarrollarse para satisfacción directa de las necesidades propias del
individuo, o puede asimismo aplicarse a la producción.
El líder, clave para la organización empresarial:
En los modelos de organización empresarial, el líder es mucho más que una voz de mando. Se trata, ante todo, de una facultad relacionada con la gestión y que casi siempre recae en los directivos o gerentes. Esta figura es de vital importancia en los procesos de organización empresarial, pues de los líderes depende en gran medida el funcionamiento de los sistemas internos. Las principales funciones de quien ejerza el liderazgo en un proceso de este tipo se pueden resumir de la siguiente manera:
- Asignación de deberes a los integrantes de la compañía.
- Delegación de autoridad en jefes o encargados.
- Gestión del factor humano y de la capacidad de los equipos de trabajo.
- Supervisión de las actividades corporativas.
- Intervención en aquellos casos que necesiten soluciones o correcciones.
- Generación de confianza en los otros niveles jerárquicos.
- Asignación de responsabilidades en función de las habilidades.
“La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar” – Jim Ryun
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